[荐]公司企业生产部门工作总结年终总
结()
2010-12-24
200*年，20##年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们
东西厂以营销中心为一线，截止到 10 月 20 日，生产各种肥料 183109 吨，倒包
22007 吨，掺混 11821 吨。为了做好 20##年的各项工作，现对 20##年的如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车
间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在 04 年的班组建设中重点
加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期
整改，使安全隐患大大降低，确保了 04 年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生
的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，
使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到
较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻"5S"活动，并认
真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，
改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工
人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应
用于生产，降低了生产成本。
