化。根据创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自
纠工作，最全面的范文参考写作网站动员管理人员找问题、提建议，
并形成了专题报告，对改进管理工作发挥主动作用。2022 年，厂
生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有
评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。依据考核评比状况，
对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行惩罚，取得
特别好的效果。
2、创新管理体制
（1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作
关系。管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成立管
理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管
理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。明确规定管理
4 --- 不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热忱，而且促进了
管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平快速提高。
（1）激励创新
2022 年，我厂为了充分发挥职工的聪慧才智，最大限度地调动
职工创新的主动性、主动性和创建性，推动我厂平安生产、经营管
理深化开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通
过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，
针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出
新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议
进行收集，并进行嘉奖，此举有助于优化完善生产和经营流程，优
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