的中心思想是物流没错，但是与物流也具有不同的差异性，也即是物料
业务更多的体现在对于成本的控制，对于交易业务的管理和控制，是以 ，
一个企业营运过程中的物料业务往往包含在财务业务里面，二者相互交
织，再配合计算机软件、硬件、网络等先进的科技，可以有效的创建、
改善现有的物料管理系统，使之更加贴合电厂的实际运营状况。
目前来讲，不可否认的是，物料管理上很多的问题仍然还没有解决，
仍然是一道墙，阻碍我们继续发展。例如企业下级单位不直接由企业最
高层次监管，由二级单位负责监管实施方案，所以信息化管理统一尤为
重要。将物料管理纳入集团资源统一管理，实现集团集中采购，降低采
购成本。对于物料的需求产生不同的方法方案。在采购计划之内的物料 ，
我们需要提前求算出大体需要的物料量，然后再根据此数据求算出实际
的需求量，而后这个数据就可以反馈到采购计划里面。采购计划需要包
含多种多样的数据，品种，数量等等都要包括在内；而这些数据关乎的
又是入库单上可能要存在的品种和数量；大体需求量关乎的是出库单上
的品种和数量。在采购计划之外的物料，这个审批流程需要灵活对待，
不能再是层层审批这么复杂的流程了，也无需制定采购计划，快速的采
购并使用才是根本目的。
随着研究的深入，现代物料管理体系也摒弃了原来不完善的缺陷，企
业的物资管理逐渐受到各方面的重视电力企业物资管控更是得到了国家
和社会各界的重视物资管控的水平高低，决定的是企业的最直接的经济
效益。国内外电力企业发展在企业资源计划上面，越来越重视在物资管
理领域的发展与建设。各地在物资管理领域不断改革优化。传统电力生
产物料管理已经不能适应时代的需求，所以目前需结合现代化管理理念
和管理模式通过优化来对其进行整合。协调企业电力供应，本研究课题
介绍了 SAP 的 MM 模块，就物料采购、到货、放置、配送和单子校对，以
及物资管理与财务、销售之间的联系等等进行了剖析与总结
[1]
。
当下，电厂在物资管理方面的通病大同小异，是以，提出 SAP 系统应
用的可能性迫在眉睫，对于提高电力企业的下属公司资源使用效率，对
企业运行管理调配具有十分可观的作用。企业前期对 SAP 系统物料管理模
块的实施对于后期流程改进提升物资管控能力起着重要作用。在电力企
业物资改革的背景下利用现代信息及时，从流程优化的角度探讨如何再
造来提升安全生产保障、提高效率降低生产成本和其他成本。对于 SAP 系
统物料管理层次的运用后续发展铺上一层基石。为日后电力企业物料及
其他企业资源计划管理提供简单的借鉴。
1.2 国内外研究成果及现状
1.2.1 国外 ERP 系统以及基于 SAP 系统物料管理系统的研究
现状
ERP 系统也即是企业资源计划。概念的提出时间可以追溯到上世纪九
十年代，出现的时代背景是计算机信息技术的快速发展无疑会给企业的
供应链管理系统带来冲击，企业管理信息系统肯定需要做出相应的改变 ，
