宝供物流案例分析
摘要：宝供物流企业集团有限公司，是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第
三方物流企业之一。本文通过对宝供物流进行观察和研究,分析宝供的核心竞争力，
以及它所遭遇的挑战，并对国内同类型企业在大环境如何提升竞争力进行探讨。
关键词：宝供 核心竞争力 挑战 策略
一、公司简介
宝供物流企业集团有
限 公 司
（ P.G.LOGISTICS
GROUP CO., LTD）创建
于 1994 年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团 ，
是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是
目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供已在全国 80 多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务
运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。宝供与国内外 100 多家包括
宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田
汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宁等世界 500 强及国内大型制造企业结成战略联盟，为
他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服
务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有
丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工2200 多人，管理人员占总人数的 12.3%；工程
技术人员占总人数的23.6%。大学以上学历达到 70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层
次、高素质的专业人才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问团，提高了
企业的咨询、决策水平。宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处
理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。2006年，宝供集团主营物流服务
收入超过 15 亿元，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。
宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行
GMP质量保证体系和 SOP 标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质
量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。2004 年，宝供集团的货物
