后备人才培养流程
后备人才培养一般程序
后备人才报名（后备人才报名表，见附件 1）
确定后备人才目标岗位（按公司发展规划的管理岗位需求制定
相关单位总经理填写后备人才目标岗位确认表，见附件 2）
设计培训课程、选定培养方法、指定培养人（根据实际情况制
定培养计划，安排培养人，培养人提供目标职务说明书、填写
后备人才培养计划表，并同后备人才签署目标责任书，见附件
3、附件 4及附件 5）
实施培养计划（后备人才定期提交工作总结和培训进度）
分析、评估培养效果，评价后备人才的学习效果，确定是否出
库到目标岗位任职。
附件1： 后备人才选拔报名表
填表时间： 年 月 日
姓名 性别 出生年月 进公司时间
学历 专业 现职务 任职时间
公司内部工作、任职经历
