#######项目机电安装工程项目管理策划书
第一章 编制说明
1. 本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程，
规范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约，
实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目
管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工
程项目管理策划书（后简称本策划书）。
2. 本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、###项目机电安装项目
部参与编制。
3. 本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装分公司对项目组织资
源调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核
的重要依据。
4. 本策划书依据公司《管理手册》、安装分公司《配套管理办法》（第二版）
《####总承包工程施工合同》及相关法律法规等编制。
5. 本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后
发项目执行。
6. 项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，根据本策划书编制项
目单项实施计划，组织实施。
7. 本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份。
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