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安装车间工地定置管理制度
1.目的：为了能够确确实实地贯彻执行公司“6S”活动，根据工程项
目的特点及实际情况，并力争改善作业环境、培养员工良好的习惯、
提高工程质量、加强现场安全工作，以塑造工程现场形象，展示振
兴风采，特制订 本规定。
2.范围：对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工
宿舍进行日常的维护和监督检查。
3.职责：
项目经理：负责制定和指导本工程的相应定置管理规定，检查实施
效
果。
班组长：带领本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。
仓库管理员及作业员工：按规定做好每天工作, 和进行日常维护检查。
4.管理的内容
4.1 做好现场材料堆放，加强对半成品、成品的保护、仓库材料的
分类、办公室、宿舍的布置及标识工作。
4.2 责任区的划分：施工现场谁施工谁负责，工具谁使用谁保养。
办公室由项目经理负责、仓库由仓库管理员负责、施工作业区由施
工班组长负责，宿舍由寝室长负责。施工人员做好相应的日常维护
工作。
4.3 施工现场应根据现场实际情况，对成品、半成品合理集中摆放，
