1.1.2 安全管理人员配置及责任分解
在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到
施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实
处。项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、专职安
全员等相关人员为成员的安全管理部门。根据本工程规模，拟配备具
有安全生产考核 C 证的专职安全员两名，专职负责日常生产中的安
全检查与管理工作。其他管理人员配合监督检查，安全管理全员参与，
坚持管生产必须管安全的原则。
1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责：
（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法
律、法规、批示和决定。
（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职
责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编
制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，
明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员
的工作。
（5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
（6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项
目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生
产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理
方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
（8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全
防护措施，实行工地安全达标。
（9）、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工
