中小企业内部控制存在的问题及对策研究
--以福建省M公司为例
内 容 摘 要
内部控制就是企业内部为了可以使企业很好的运行，制定一些方法对企业内部进
行管理和监督。它的范围很广，有企业的管理者对下属授予权力和指导他们进行工作
的不同的方法方式。还有企业的各种规则。按照不同的控制目的，可以把内部控制分
为会计控制以及管理控制。各种财务活动是不是合理，会计信息是不是完整，各种资
产是不是安全都会影响会计控制；为了使企业经营理念、决定方法能够很好地实行，
企业运行活动能够快速、便宜的运行就要制定一些制度，这就是管理制度。内部控制
是企业在激烈的市场竞争环境下赖以生存和发展的基础，是任何一个单位都必须具备
的有效管理工具；是衡量现代企业管理的重要标志。
健全的内部控制系统是公司顺利运作的重要基础，公司的所有活动都需要依靠内
部控制制度，强化此类控制就是加强公司管理、防止控制弱化的迫切要求。本文在叙
述内部控制有关理论知识的前提下，将福建M企业当做案例，分析内部控制问题，指
出了我国企业内部控制体系构建中的缺陷和不足，进而提出完善措施。根据福建省M
企业现状进行分析，其管理者就是执行者，也是内部控制的核心，甚至影响到内部控
制是否可以得到高效执行。需要强化对管理者素质和职业道德的培育，了解内部控制
知识的的时候也需要在实践中健全内部控制系统，根据公司主要情况创建完善的内部
控制监督制度，此外彰显奖励制度的效果，上述都会影响公司生产经营和长久战略目
