简析及探讨工程造价管理过程和成本控制
【摘要】：近年来随着国内经济的快速发展以及建筑工程行业逐渐的市场化，建筑工程
行业也因此进入了快速发展的时期，其建筑工程项目的投资规模也随着市场化的发展逐渐的
扩大，项目也日益增多，建筑工程的造价管理和成本控制也变得尤为重要。工程造价涉及到
整个工程，因此造价管理及成本控制对企业的经济效益产生的影响较大。控制建筑工程项目
的工程造价要穿插到其施工的每个环节内，是进行成本控制的基础和前提，建筑工程项目 中
对造价的成本控制直接影响着对项目投资的控制，是控制工程造价的重要阶段之一。通过分
析当前中国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，探讨造价管理的有效措施，以优
化的方式完成支出管理，促使企业获取最理想的经济回报。
【关键词】： 建筑 工程造价 造价管理 成本控制
一、工程造价管理的认识以及成本控制的必要性
工程造价存在两类情形。一种是指建设项目的建设成本，另一种是指建设工程
的承发包价格。从狭义角度分析，这类项目执行期间产生的造价总值，囊括施工
原材、工程技术支出、其他加工、构置费用之类。
这类造价实际上携带普通商品的属性特征，不过它又和大众商品间存在差异化
的价格构成。其总是显示出动态累积的造价特征，由于各项目从设计环节到最终
完工期间会投入较多时间成本，这意味着不少动荡性因素都将参与其中，作用于
实质造价结果。当项目推进到新阶段时，其方案落实出现调整时，都会影响具体
价格条件。因此务必等到项目完结时才会了解到造价实情。对它的跟进管控会涉
及到预算内容，还会和决算任务挂钩。因而更需要透过多重维度施加控制力，从
而带来更可观的经济回报。它要求我们在各步骤中都设置一定的控制举措。
市场背景中的造价管理将同公司总体收入水平相关联，尤其能够对生产支出等
直接支出起到较大干预作用。毕竟这部分费用（直接费等）达到整体比例的８０%
以上，９０%以下区间。这就意味着造价管理属于相关公司管理任务的关键一环。
而业态竞争也基本上围绕造价部分展开，一方面对建设水准、时间区间进行保障，
另一方面可以优化支出部分的价值利用效果，让其性价比达到最优值，那么就会
使其损耗最低的同时赢得更多收入，在业态领域处于优势地位。[１]
二、工程造价管理中存在的问题
２．１ 造价数据的滞后性
当前国内造价管理采取了动静交互的模式类型，凭借当地支出均值、劳动产出
均值对其可能出现的开支规模予以推导，按照各步骤中市价情形予以更新，并适
时推出借鉴性调整系数，方便对造价予以把握、设计及核对。推导建筑领域造价
结果面临较多阻力，主要囊括这些层面内容：一是原材规格、材质、价格层级都
存在丰富选项，因而很难透过某类材料对应价格进行界定，参考价的借鉴作用被
弱化，很难和市价达成一致性，那么造价显示结果也就不具备实质参考性；二是
消耗规模条件无法具备时效性，对市场情形的反馈存在滞后反应特征。通常来说
企业会依据官方设置的固定数目进行计量，然而这一数据本身缺乏时效性时，便
很难让具体生产力动向得到捕捉和反馈，定额的延迟特征比较明显。
