关键词：薪酬方案；问题；优化设计
引言
能否拥有准确有效的薪资管理系统，将直接决定职员的能力提升水平和公司能否
提升总体凝聚力。也是对公司现有的人才资源进行系统的分类。当公司人才资源并不
充沛时，如何有效的利用现有资源开展高效的工作是现阶段需要考虑的问题。如何科
学地划分人力资源，使每个员工都能物尽其用。这就需要一套比较完备的人才管理系
统。一个人的得到的薪资高低除了取决于他的劳动量，还应该考虑岗位的劳动量需求
水平。合理有效的利用薪资管理系统不仅可以留住人才，也可以使公司不断提高市场
竞争力拥有雄厚的资本储备。
１ 薪酬管理相关理论概述
１．１薪酬概念界定
什么是薪酬？薪酬是相关机构或公司向付出劳动力的劳动职工提供的与劳动等职
的酬劳。再说的相对简单一点，就是能够转化变现成劳动人员能够获得的工资。广泛
一点来说，就是除了能够获得的能够变现的工资以外，有价值的福利待遇，例如公派
旅游，年终晚会等等。通常我们将薪酬分为两大部分，一部分是经济性的，它包括直
接和间接两种，另一种是非经济性的。
１．２薪酬管理相关理论
１．２．１公平理论
１９６３年，国外知名学者约翰·亚当斯首先提出了公司所提供的薪资待遇水平
将直接影响公司员工的工作积极性，这就是著名的公平理论。
